CMMI（能力成熟度模型集成）的等级划分用于评估和改进组织的过程能力，分为五个等级，每个等级代表不同的过程成熟度和管理能力。以下是每个等级的详细介绍：

1. 初始级（Level 1 - Initial）

• 特点：

• 过程是临时的、不可预测的，缺乏系统化管理。

• 成功依赖于个人的能力和努力，而非组织的过程。

• 项目经常超预算、超时，质量难以保证。

• 问题：

• 缺乏明确的目标和计划。

• 过程不可重复，难以复制成功经验。

• 改进方向：

• 建立基本的管理过程，确保项目可重复。

2. 可重复级（Level 2 - Managed）

• 特点：

• 基本项目管理过程已建立，能够重复早期成功。

• 项目计划、跟踪、需求管理和配置管理得到初步控制。

• 过程依赖于个人，但已开始形成制度化。

• 关键实践：

• 需求管理、项目计划、项目监控、供应商管理、质量保证、配置管理。

• 改进方向：

• 将过程标准化，减少对个人的依赖。

3. 已定义级（Level 3 - Defined）

• 特点：

• 过程已标准化、文档化，并形成组织级的标准过程集（OPF）。

• 项目可以根据标准过程集进行裁剪，以适应特定需求。

• 组织具备一致的过程文化，能够共享最佳实践。

• 关键实践：

• 组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险管理、决策分析。

• 改进方向：

• 引入量化管理，进一步提升过程的可预测性。

4. 量化管理级（Level 4 - Quantitatively Managed）

• 特点：

• 过程通过数据和量化指标进行管理和控制。

• 组织能够预测过程性能，并设定量化目标。

• 通过统计分析，识别过程偏差并采取纠正措施。

• 关键实践：

• 量化项目管理、组织级过程性能管理。

• 改进方向：

• 持续优化过程，减少过程变异，提升效率。

5. 优化级（Level 5 - Optimizing）

• 特点：

• 组织持续改进过程，关注创新和优化。

• 通过缺陷预防、技术改进和过程优化，提升效率和质量。

• 组织能够快速适应变化，并实现业务目标。

• 关键实践：

• 因果分析和解决方案、组织级创新与部署。

• 改进方向：

• 持续关注新技术和方法，保持竞争力。

总结

CMMI的五个等级从低到高依次为：

1. 初始级：过程不可预测，依赖个人。

2. 可重复级：基本项目管理过程建立。

3. 已定义级：过程标准化、文档化。

4. 量化管理级：通过数据量化管理过程。

5. 优化级：持续改进和创新。

每个等级都建立在上一等级的基础上，逐步提升组织的过程能力和成熟度。通过CMMI评估和改进，组织可以提高效率、降低成本并提升产品质量。